Aging, creativity, inter-speciality mobility, retraining, and technical obsolescence of scientific and technical personnel - A selected bibliography

Aging, creativity, inter-speciality mobility, retraining, and technical obsolescence of scientific and engineering personnel - selected bibliograph

An efficient approximate factorization implicit scheme for the equations of gasdynamics

An efficient implicit finite-difference algorithm for the gas dynamic equations utilizing matrix reduction techniques is presented. A significant reduction in arithmetic operations is achieved while maintaining the same favorable stability characteristics and generality found in the Beam and Warming approximate factorization algorithm. Steady-state solutions to the conservative Euler equations in generalized coordinates are obtained for transonic flows about a NACA 0012 airfoil. The theoretical extension of the matrix reduction technique to the full Navier-Stokes equations in Cartesian coordinates is presented in detail. Linear stability, using a Fourier stability analysis, is demonstrated and discussed for the one-dimensional Euler equations. It is shown that the method offers advantages over the conventional Beam and Warming scheme and can retrofit existing Beam and Warming codes with minimal effort

Cost analysis of composite fan blade manufacturing processes

The relative manufacturing costs were estimated for large high technology fan blades prepared by advanced composite fabrication methods using seven candidate materials/process systems. These systems were identified as laminated resin matrix composite, filament wound resin matrix composite, superhybrid solid laminate, superhybrid spar/shell, metal matrix composite, metal matrix composite with a spar and shell, and hollow titanium. The costs were calculated utilizing analytical process models and all cost data are presented as normalized relative values where 100 was the cost of a conventionally forged solid titanium fan blade whose geometry corresponded to a size typical of 42 blades per disc. Four costs were calculated for each of the seven candidate systems to relate the variation of cost on blade size. Geometries typical of blade designs at 24, 30, 36 and 42 blades per disc were used. The impact of individual process yield factors on costs was also assessed as well as effects of process parameters, raw materials, labor rates and consumable items

A Comparison of Weighted and Unweighted Intergroup Climate Satisfaction Scores

Au cours des dernières années, on a manifesté beaucoup d'intérêt pour l'importance qu'a pour un individu une dimension particulière de sa tâche * reliée au degré de satisfaction effective qu'il en retire de même qu'à l'évaluation d'une satisfaction globale à l'endroit de son travail. Dans une recension récente des rapports conceptuels et opérationnels entre la satisfaction globale, le niveau d'aspiration, le niveau de réalisation et le niveau d'importance, Evans (1969) a retracé plusieurs façons d'établir une relation entre ces trois niveaux et diverses mesures de la satisfaction globale. Evans a établi une liste des méthodes qui servent à combiner différents aspects de la satisfaction au travail :1. l'addition simple des notes obtenues sur l'un ou l'autre des aspects de la satisfaction au travail et celles obtenues pour un niveau de réalisation d'un but ;2. la somme des notes obtenues sur l'un ou l'autre des aspects de la satisfaction au travail multipliées par un indice d'importance attaché à cet aspect et celles obtenues pour un niveau de réalisation d'un but ;3. la somme des différences entre les notes obtenues sur l'un ou l'autre des aspects de la satisfaction au travail et celles obtenues pour un niveau de réalisation d'un but d'une part ; et celles obtenues pour un niveau d'aspiration, d'autre part ;4. la somme des notes obtenues sur l'un ou l'autre des aspects de la satisfaction au travail multipliées par un indice d'importance attaché à cet aspect et la différence entre les notes obtenues pour un niveau d'aspiration et celles obtenues pour un niveau de réalisation ;5. la somme des différences entre les notes obtenues pour l'importance accordée à un but et la réalisation du but ; ou pour le degré d'aspiration à un but et celles obtenues sur l'un ou l'autre des aspects de la satisfaction au travail.Les formulations les plus élégantes qui utilisent des cotes d'importance ne semblent pas fournir de meilleurs « prédicteurs » de la satisfaction globale que les combinaisons basées sur des notes non-pondérées ou celles qui se servent d'un niveau de réalisation multiplié par un cote d'importance, au lieu de la différence entre niveau d'aspiration et niveau de réalisation.Plusieurs études sont arrivées à des résultats apparemment incohérents ; et le niveau d'importance se retrouve dans des théories de la motivation qui le combine d'une façon multiplicative avec la notion d'instrumentalité « cheminement vers un but ». Cette dernière se fonde sur l'hypothèse que l'attitude d'une personne à l'endroit d'un résultat anticipé dépend de la relation qu'elle établit entre ce résultat et l'obtention d'autres résultats qui revêtent plus ou moins d'importance pour elle à l'intérieur de son schème de préférences.Le but de cette étude, qui s'inscrit dans un projet de recherche visant à élucider les facteurs qui affectent le couplage des groupes dont les tâches sont interdépendantes et prennent un caractère technique dans des unités de recherche et de développement, consiste en une comparaison de notes pondérées et non-pondérées obtenues sur des dimensions de climat intergroupal qui s'apparentent aux dimensions interactionnelles de groupe et à celles du climat organisationnel qu'on a retenues dans d'autres études. Cependant, les comparaisons que nous présentons ici n'incluent aucune mesure de la satisfaction globale qu'un individu peut retirer de son travail. Conformément aux associations 1, 3 et 4 recensées par Evans (1969), cette étude cherche plutôt à préciser la relation entre des notes pondérées et non-pondérées de satisfaction à l'endroit d'un climat intergroupal.Pour chacune des cinq dimensions identifiées d'une façon empirique, on utilise alors des résultats pondérés et non-pondérés pour prédire le niveau général des problèmes de communications tels que perçus par les individus. De plus, avec la quatrième méthode, on utilise le niveau d'urgence au lieu du niveau d'importance pour pondérer des notes de satisfaction obtenues par l'emploi de la troisième méthode. Le niveau d'urgence se caractérise par une incitation à réduire le décalage possible entre le climat intergroupal actuel et le niveau idéal recherché. Cette incitation est déclenchée par la perception de la pression du temps qui pousse les individus à se rapprocher d'un niveau idéal de satisfaction. Ce niveau d'urgence repose sur l'hypothèse suivante : si les perceptions de l'importance sont incluses dans la réalisation d'un but ou dans des cotes de satisfaction, ce concept devrait fournir une indication beaucoup plus forte des frustrations qu'un individu éprouve au cours de ses interactions avec des membres de d'autres groupes.POPULATION ÉTUDIÉECette étude utilise des données qu'on a recueillies au cours d'une recherche empirique auprès de 256 ingénieurs et scientistes au service d'organisations de recherche et de développement dont neuf se trouvent dans le secteur public et unedans le secteur manufacturier. Leur affiliation à des unités plus grandes se présente comme ceci :— quatre agences militaires— trois centres de la NASA— deux laboratoires en sciences de l'environnement— un laboratoire industriel.L'équipement électronique, l'électronique de l'état solide et la technologie des communications pour usages industriels et militaires, les systèmes d'énergie nucléaire, le développement de systèmes d'armement, la recherche sur l'environnement interne et externe, le développement et la vérification des systèmes espace-projectile-aviation constituent les principales activités de ces services. Le choix des répondants s'est fait de façon que chacun puisse donner un compte rendu sur le jeu des interrelations entre son groupe et un autre groupe particulier à l'intérieur de son service. Ce dernier groupe identifié au préalable comme groupe de référence est choisi sur la base d'une interdépendance au niveau des tâches entre les activités du groupe et celles du groupe dont fait partie le répondant.TECHNIQUE DE MESURESPour opérationnaliser la notion de climat groupai, nous avons utilisé 68 items. À chacun de ces items, il était possible de donner trois réponses. Les résultats dont nous donnons le compte rendu ici découle d'une compilation de ces réponses.Pour chacun des items, on demandait au sujet d'indiquer, sur une échelle à 5 points de type Likert dans quelle mesure une caractéristique du climat décrit par l'item s'appliquait au climat intergroupal ; actuel tel que perçu par le répondant et indiquer aussi dans quelle mesure cette même caractéristique s'appliquerait au climat intergroupal que le répondant préférerait.La partie (c) de chaque item permettait au répondant d'exprimer l'urgence qu'il attachait au désir de réduire le décalage entre la situation vécue et celle qu'il préférait.À l'aide d'un instrument comprenant 15 items, on obtint les données touchant la perception effective des problèmes de communications. Ces items couvraient six dimensions de l'échange d'information entre les groupes. Ces dimensions sont les suivantes :1. Dans quelle mesure le groupe du répondant est-il informé d'une façon adéquate de l'état des travaux entrepris par le groupe de référence, des objectifs au plan de la réalisation et des attentes en termes d'« input ».2. Les délais en général, les délais dans la réception de l'information venant du groupe de référence et concernant les changements apportés à un aspect quelconque du projet.3. Dans quelle mesure fait-on connaître à l'avance à l'autre groupe que quelque chose d'inhabituel ou d'imprévu est sensé survenir ?4. La clarté du contenu de l'information.5. Une restriction dans l'exactitude et la quantité de l'information fournie par le groupe de référence.6. L'utilité de l'information fournie et le degré de scepticisme qui accompagne sa réception.DISCUSSION DES RÉSULTATSLes réponses à la partie (a) du questionnaire sur le climat intergroupal ont été soumises à une analyse des principaux items et à une analyse factorielle du type orthogonal. Cette procédure et des considérations sur la consistence interne des éléments nous ont permis de déceler 5 dimensions du climat intergroupal en ne retenant que 55 items, c'est-à-dire environ 65% des items qui devaient rendre compte de la variance totale. Ces cinq dimensions sont :1. Chaleur et esprit inter-équipe ;2. sens du risque ;3. Clarté intergroupale ;4. Responsabilité ;5. Conformité.En établissant une moyenne des réponses aux quinze items du « Perceived Communications Problems » (PCP Instrument), on obtient un résultat concernant la perception effective des problèmes de communication.Toutes les corrélations entre l'ensemble des notes pondérées de satisfaction à l'endroit du climat intergroupal (arrangement no 4) et les notes non-pondérées (arrangements 1 et 3) se sont avérées significatives au niveau .001 (voir Table 2). Les inter-corrélation entre le résultat obtenu avec PCP et les notes de satisfaction sont significatives à un niveau de .01 (voir table 3).Pour vérifier le degré d'association des trois ensembles de notes de satisfaction avec le PCP, nous avons effectué trois analyses de régression multiple. Les résultats montrent que dans chaque cas le lien de régression entre les résultats obtenus au PCP et ceux obtenus pour le degré de satisfaction quant au climat intergroupal constitue une corrélation multiple qui est très significative. Des comparaisons à l'intérieur de cette table (4) révèlent que le coefficient R = 0.68 obtenu par une régression du PCP sur des notes non-pondérées formées selon la méthode 1 est plus élevé que les corrélations multiples qu'on obtient par une régression du PCP sur des notes obtenues avec la méthode 3 ou 4. Cependant, la différence entre les trois coefficients de corrélation multiple n'est pas significative. Les résultats de cette analyse sembleraient ajouter plus de poids à l'idée qu'il est prématuré de conclure à la supériorité de la technique de pondération de notes de satisfaction par des mesures du degré d'urgence.Comme le démontre cette étude et d'autres antérieures, l'idée que le degré d'urgence est important dans l'étude de la satisfaction à l'endroit du climat intergroupal ne reçoit aucun appui. Cependant, il est tout à fait possible qu'en utilisant une mesure de type « behavioral » au lieu du PCP, les résultats offrent un meilleur appui à un modèle de type multiplicatif.* « Job satisfaction » dans le texte anglais est une expression qui déborde la notion de satisfaction à l'endroit de la tâche pour rejoindre celle de « work satisfaction » (satisfaction au travail).Perceptions of the configuration and quality of intergroup climates by 256 engineer-scientists in ten R & D organizations were factor analyzed. Five reliable dimensions evolved which accounted for 65% of the 68-item total variance. For each of these dimensions, the relationships between three combinations of level of attainment, level of aspiration, and level of urgency are explored separately and the combined impact of each combination on overall satisfaction with intergroup communication is examined. The findings suggest that unweighted scores provide better predictors of overall satisfaction with intergroup communication than do scores weighted by urgency ratings. Results lend empirical weight to studies in which the utility of weighted versus unweighted scores in the prediction of job satisfaction were explored

Organizational Commitment and Identification of Engineers as a Function of Organizational Climate

INTRODUCTIONCet article a pour objet d'étudier les répercussions du climat du milieu de travail sur le degré d'engagement et d'identification des ingénieurs avec les organisations qui les emploient. Les données étudiées dans cette enquête furent recueillies auprès de 359 ingénieurs professionnels en tenant compte de huit facteurs dimensionnels ainsi que des variables se rapportant à l'engagement et à l'identification. On a choisi les facteurs suivants: la structure, c'est-à-dire l'impression que les employés ressentent à l'intérieur du groupe, etc. ; la responsabilité, c'est-à-dire le sentiment qu'ils ont d'être leurs propres maîtres, de n'avoir pas à faire superviser toutes leurs décisions ; la récompense, c'est-à-dire l'impression d'être appréciés pour l'ouvrage bien fait, une rémunération équivalente à leurs efforts; le risque, c'est-à-dire la possibilité de pouvoir prendre certaines initiatives ; la cordialité, c'est-à-dire l'impression de vivre dans une atmosphère respirable sur le plan social, d'être considérés ; l'entr'aide, c'est-à-dire le sentiment d'obtenir des employeurs et des camarades l'appui dont ils ont besoin si nécessaire ; la qualité, c'est-à-dire l'impression d'accomplir une tâche utile et, enfin, la controverse, le sentiment qu'employeurs et compagnons sont disposés à écouter des avis divergents et qu'ils sont prêts à discuter ouvertement les questions.HYPOTHÈSESOn a posé, au point de départ les hypothèses suivantes : a) rapport positif ou favorable entre un climat de travail qui est satisfaisant et les variables d'engagement et d'identification; b) rapport négatif ou défavorable entre un climat de travail mauvais et les deux mêmes variables ; c) explication du degré d'engagement et d'identification par la connaissance des variables du climat.LA MESURE DES VARIABLESVingt-quatre énoncés (trois pour chacun des facteurs du climat) de l'instrument mis au point par Litwin et Stringer furent utilisés pour évaluer les impressions du répondant devant le degré de satisfaction actuelle (la réalité) du climat et l'ambiance idéale qu'il souhaiterait trouver dans l'entreprise. Les différences entre l'idéal et la réalité, entre ce qui existe et ce qui devrait exister, ont servi à mesurer le degré d'insatisfaction.On a mesuré le degré d'engagement envers l'organisation au moyen d'une version sommaire d'un questionnaire comprenant quinze énoncés mis au point par Porter. On a obtenu l'indice d'identification en faisant la somme de réponses comme celles-ci : « Nous sommes fiers de travailler pour cette entreprise » ; « Nous sentons que nous faisons partie d'une équipe » ; « Il y a beaucoup de loyauté personnelle à l'endroit de la compagnie ».RÉSULTATSToutes les corrélations entre les deux variables dépendantes (engagement et identification) et l'insatisfaction ou la satisfaction à l'endroit du climat organisationnel furent significatifs (p. <c. 01 ; voir le premier tableau). Plusieurs combinaisons d'analyses de régression linéaire furent effectuées pour déterminer dans quelle mesure on pouvait percevoir l'engagement et l'identification par l'état du climat. Comme on peut le voir par le deuxième tableau, les équations de régression condensées, utilisant les scores de la satisfaction comme prédicteurs expliquent en bonne partie la différence dans les variables engagement et identification. (R = .73 et .76, p. <.001 respectivement). Les valeurs de R ne furent pas affectées de façon appréciable lorsque l'échantillon total fut subdivisé au hasard en deux sous-échantillons (l'échantillon A comprenant 179 sujets et l'échantillon B en comptant 180) est que les pondérationsbêta tirés de l'échantillon A furent comparées avec les données de satisfaction tirées de l'échantillon B à des fins de contrôle. L'utilisation des scores du climat d'insatisfaction donna comme résultat un R plus faible dans chaque cas (voir le deuxième tableau), la plus forte réduction s'opérant de R = .76 à R = .64 pour l'échantillon B. Toutefois, toutes les valeurs R formées sur les scores d'insatisfaction restaient fort significatif (p. <.001). Les résultats ont démontré les liens de dépendance qui s'établissent entre l'engagement et l'identification et les composantes du climat psycho-sociologique de l'organisation. Nous concluons en suggérant deux définitions opérationnelles de l'attraction du climat qui pourraient être au coeur d'une recherche plus poussée à l'avenir.This article examines the impact of organizational climate components upon engineers' commitment to, and identification with, their employing organizations. The application of multiple regression analysis indicates that a significant proportion of the variance of the dependent variables can be accounted for by organizational climate scores

Cost analysis of advanced turbine blade manufacturing processes

A rigorous analysis was conducted to estimate relative manufacturing costs for high technology gas turbine blades prepared by three candidate materials process systems. The manufacturing costs for the same turbine blade configuration of directionally solidified eutectic alloy, an oxide dispersion strengthened superalloy, and a fiber reinforced superalloy were compared on a relative basis to the costs of the same blade currently in production utilizing the directional solidification process. An analytical process cost model was developed to quantitatively perform the cost comparisons. The impact of individual process yield factors on costs was also assessed as well as effects of process parameters, raw materials, labor rates and consumable items

A digitalized solar ultraviolet spectrum

Digitalized solar ultraviolet spectrum obtained in rocket experiments for use in analysis of upper atmosphere experiment

Model for Cumulative Solar Heavy Ion Energy and Linear Energy Transfer Spectra

A probabilistic model of cumulative solar heavy ion energy and LET spectra is developed for spacecraft design applications. Spectra are given as a function of confidence level, mission time period during solar maximum and shielding thickness. It is shown that long-term solar heavy ion fluxes exceed galactic cosmic ray fluxes during solar maximum for shielding levels of interest. Cumulative solar heavy ion fluences should therefore be accounted for in single event effects rate calculations and in the planning of space missions

An Early Reduction in Treg Cells Correlates with Enhanced Local Inflammation in Cutaneous Leishmaniasis in CCR6-Deficient Mice

Resistance to Leishmania major infection is dependent on the development of a cell-mediated Th1 immune response in resistant C57BL/6 mice whereas Th2-prone BALB/c mice develop non-healing lesions after infection. The chemokine receptor CCR6 is shared by anti-inflammatory regulatory T cells and pro-inflammatory Th17 cells. In a recent study we showed that C57BL/6 mice deficient in CCR6 exhibited enhanced footpad swelling and impaired T helper cell migration indicated by reduced recruitment of total T helper cells into the skin after infection and a reduced delayed type hypersensitivity reaction. Based on these findings we tested whether the lack of CCR6 alters Treg or Th17 cell responses during the course of Leishmania major infection. When we analyzed T cell subsets in the lymph nodes of CCR6-deficient mice, Th17 cell numbers were not different. However, reduced numbers of Treg cells paralleled with a stronger IFNγ response. Furthermore, the early increase in IFNγ-producing cells correlated with increased local tissue inflammation at later time points. Our data indicate an important role of CCR6 for Treg cells and a redundant role for Th17 cells in a Th1 cell-driven anti-parasitic immune response against Leishmania major parasites in resistant C57BL/6 mice

Points of Low Height on Elliptic Curves and Surfaces, I: Elliptic surfaces over P^1 with small d

For each of n=1,2,3 we find the minimal height h^(P) of a nontorsion point P of an elliptic curve E over C(T) of discriminant degree d=12n (equivalently, of arithmetic genus n), and exhibit all (E,P) attaining this minimum. The minimal h^(P) was known to equal 1/30 for n=1 (Oguiso-Shioda) and 11/420 for n=2 (Nishiyama), but the formulas for the general (E,P) were not known, nor was the fact that these are also the minima for an elliptic curve of discriminant degree 12n over a function field of any genus. For n=3 both the minimal height (23/840) and the explicit curves are new. These (E,P) also have the property that that mP is an integral point (a point of naive height zero) for each m=1,2,...,M, where M=6,8,9 for n=1,2,3; this, too, is maximal in each of the three cases.Comment: 15 pages; some lines in the TeX source are commented out with "%" to meet the 15-page limit for ANTS proceeding